2008年以来，公司在自有资产锐减、经营规模萎缩的严峻形势下，以“三增强”主题讨论活动为契机，积极实施“建设全方物流，稳定传统仓储，开发市区旧库”战略，集中营销办大事，依靠市场开拓，整合社会资源，走“轻”资产发展的道路，实现年利润500万元，与07年同比增长100%。
公司上下在“强化管理，提升主业，创新发展”思想指导下，实施三个板块协同发展，显著提高了企业盈利能力。第一，打造全方作为公司主业发展的龙头地位。公司调整了全方的领导班子，并明确提出了“强化管理，夯实基础，提高盈利”和全方运作模式要“可复制、可扩大”的工作目标。在去年公司投入122万元，改善全方公司的基础设施，更新运作设备以后，今年又投入70多万元，改造升级了全方的信息系统，全面提升了WMS（仓储管理）系统的能级和效率。公司领导经常深入全方公司，帮助寻找和解决问题，促进全方管理上层次。全方公司也根据公司领导的要求，对核心业务——百事公司的供应链管理工作进行了全面的回顾总结，对业务流程进行了梳理分析，结合信息系统的升级，实现了业务流程再造。第二，做好营销工作，增强传统仓储开拓能力。公司通过组织营销和对外招商，在去年针对多家分公司出现大客户退仓退租的情况，及时引进新客户，先后洽谈客户100多家，新签仓库出租面积达37667平方米的基础上， 2008年公司按照市场情况，制定了仓储价格调整方案，使仓库租金收入又有了较大的提高。为了提高延伸服务收入，公司积极开拓、持续做好明芳汽配、小林日化的全国配送项目，取得了较好的经济收入。在公司资产不断被置换划出的情况下，为了不使公司经营规模萎缩，公司发动各基层单位积极开拓外借基地，利用社会资源“借鸡生蛋”，拓展了宝山顾村、松江新桥等外借基地，07、08两年来共开拓近6万平方米外借基地，成功地阻止了主营收入的下滑态势。第三，做好旧库开发，提高资产绩效。公司按照“用足、用好资产，实现资产的效益最大化，推进公司主业的快速发展”的原则，对淮安路、东大名路、杨树浦路三块地块的仓库实行经营模式的转变，在确保租金的基础上，与富春控股集团有限公司、上海美丽华（集团）有限公司等共同出资，成立上海富华商业投资发展有限公司，合作开发与北外滩开发相适应的集聚物流商务、物流咨询、物流金融、物流服务、物流信息、物流培训、物流展示的现代物流平台。今年，旧库开发改造工作取得了阶段性成效，杨树浦路147号（现为马登仓库）的现代物流平台改造已基本完成，进入了招商阶段。三个地块开发从6月份开始已产生收益，为公司主业发展提供了强有力的支撑。
三个板块协同发展，使公司经营发展呈现出走上坡路的趋势，其重要标志是：公司全新的营销中心于2008年12月29日正式启动。营销中心是由原营销质量部改制而成，是在总结以往公司和基层二级营销经验基础上，向集中营销、创新发展迈出的重要步骤。公司聘用业务上的精兵强将，投入最好的硬件设施，所组建成立的营销中心由营运总监负总责、下设营运部和市场部，在两部经理、副经理的领导下，由各岗位专员分别负责客户服务、合同质量管理、统计及投资管理、IT、市场拓展等工作，充分体现了公司集中企业优势、提高集中营销能力的决心。公司将在2009年通过团队超越，创新业绩，使营销和财务两大集中做到最好，依靠智力、知识、品牌等软实力，坚持每年利用社会资源开拓建设一、二个外借核心基地，做大物流主业基地网络规模，探索创新经营模式，努力提高企业的核心竞争力，稳步提升企业盈利水平，再创商储公司新气象、新业绩。 |
